Vägverket har fått utmärkelsen Sveriges Modernaste Myndighet 2009. Det är första gången utmärkelsen delas ut och det är värt att uppmärksamma juryns motivering:

”Den moderna statliga myndigheten är självklart effektiv och kundorienterad. Den fullgör uppdraget på enklast möjliga sätt. Men dessutom – och däri ligger det moderna – överträffar den förväntningarna genom att vara både innovativ och offensiv. Vägverket belönas för nytänkande, initiativkraft och framstående resultat. Den tidigare vägbyggaren har genomgått en kulturrevolution och blivit samhällsbyggaren, som ger hela Sverige tillgång till den goda resan. Juryn uppmärksammar särskilt Vägverkets internationellt ledande ställning inom trafiksäkerhet och förmågan att samverka med forskning och andra myndigheter. Utmärkelsen är tänkt att inspirera till fortsatt utvecklingsarbete, inte bara inom den nya myndigheten Trafikverket, utan inom hela den statliga sektorn.”

Stadsbiblioteket i Malmö tillhör som bekant Malmö stad och är därmed en kommunal, inte en statlig verksamhet. Icke desto mindre är processen som Stadsbiblioteket har satt igång med Darling Library- strategin i linje med Vägverkets kulturrevolution. Ambitionen är att utveckla offentliga organisationer som är nytänkande, handlingskraftiga och levererar ett stort samhällsvärde, som passar dagens och framtidens människor och möjligheter.

Jag har just med stor glädje deltagit i det årliga möte som den danska ”Styrelsen for bibliotek og medier” anordnar för landets folk- och forskningsbibliotekschefer. Också här var det fokus på strategiutveckling och implementering. Det var särskilt spännande att lyssna till koncernchefen för Berlingske Media, Lisbeth Knudsen, som mycket överbevisande och med stor skärpa lade fram de strategiska utgångspunkter och mål som det stora tidningshuset styrs efter. Hon visade att utmaningarna i stort sett är desamma för medier och bibliotek.

Det var också tydligt (om än inte nytt) att den kommersiella medieverksamheten är mycket hårdare pressade av den ekonomiska krisen och de fortsatta teknikrevolutionerna än den offentliga verksamheten. Av samma anledning har den kommersiella verksamheten kommit längre och är mer avancerad i sitt strategiska utvecklingsarbete och det utvecklingsorienterade biblioteket kan hämta mycket inspiration där. 

I synnerhet kan vi lära oss av de erfarenheter tidningarna gör för att skapa tätare relationer till sina läsare och låta dem i allt större utsträckning bidra med digitalt innehåll. Det ligger nära till hands för bibliotek att göra något liknande och vi på Stadsbiblioteket har också kommit igång med digitala satsningar på den nya webben och genom att delta i Facebook och Twitter. Men det är ju bara början.

Vi bör låta fler av våra satsningar följas av att vi startar Facebook-grupper. Internationell författarscen är ett bra exempel på en aktivitet som skulle kunna tillföras mer värde genom att etablera en ”community”.

Vi skulle också kunna initiera utvecklingen av ett intressant projekt genom att aktivt engagera Malmöborna i utvecklingen av en ny generation Kulturarv Malmö. Många unga och gamla, svenskar eller med annan etnisk bakgrund, är intresserade av sin stad eller sitt närområde. Genom att koppla samman Wikipedia-metodiken med faciliteter och innehåll i Hitta.se och andra databaser med lokalt innehåll, kan vi säkert skapa en levande Malmö-community som skulle kunna vara till nytta för många människor i deras vardag. Partnerskap är en bra arbetsmetod för utvecklingsarbete. Det handlar om att 1+1 blir 3 eller ännu bättre 2+2 blir 5. Det handlar också om att alla inte ska vara experter och resursstarka på allt, men att vi i partnerskap kan tillföra varandra värde. Nästa år ska Stadsbiblioteket särskilt söka efter nya intressanta partner inom områdena media, kommunikation och teknik. Hör av dig om du känner någon potentiell partner eller om du har några andra goda idéer.